后勤管理处是集后勤管理保障服务于一体的职能部门，内设行政管理科、资产管理科、基建办公室三个科室，行使对后勤的管理、规划、协调、服务、监督等职能。具体内设机构职责如下：
（一）行政管理科
1.协助处领导做好后勤改革、后勤党建、后勤文化提炼、后勤廉政建设工作，推进后勤管理服务标准化、规范化和现代化建设。
2.负责组织全处工作的规划、计划、报告、总结及决议等文件的起草；拟定全处性规章制度，发布有关事项的通告、通知等，制订与学校发展规划相适应的后勤发展规划。
3.负责会议的通知、组织工作，并做好会议记录，整理会议纪要，检查会议决定的落实和执行情况。
4.统筹负责学校维修、餐饮、绿化、物业、保洁、水电气（汽）暖的供应保障、资产盘活等方面管理和服务工作。
5.负责对外协调后勤保障与政府相关职能部门的关系，对内协调后勤与各部门及师生服务需求的关系。
6.负责部门印章管理、办公用品管理、档案管理、信息管理系统建设维护等工作。
7.负责后勤相关人员的疫情防控统计和相关防控工作。
8.负责受理、反馈师生员工对后勤服务保障工作的各种信访、投诉和建议。
9.负责后勤相关网站的更新与维护工作，加大后勤管理处的宣传力度。
10.完成领导交办的其他工作。
（二）资产管理科
1.贯彻执行国家和上级资产管理部门有关国有资产管理的法规政策，制定学校国有资产管理规章制度，并组织实施。
2.对学校各资产归口管理部门、资产使用部门的资产管理工作进行指导、监督、检查。负责组织学校的资产清查、资产评估、产权登记、产权界定等工作。负责学校国有资产信息化建设与管理工作，实现国有资产的动态管理。
3.负责办理国有资产的调配、租赁、处置等事项的审核或审批工作；负责办理国有资产处置上报审批手续。
4.负责学校土地、公用房的使用管理与核算，建立健全各类公用房产管理制度，并组织实施。负责学校国有资产的对外投资、出租、出借等事项的论证、审核和报批，并对投入经营的国有资产实施监督管理。
5.贯彻执行国家及地方采购与招标的法律法规和方针政策，制定学校有关采购与招标的规章制度和实施细则，做好采购与招标业务的政策宣传与指导。
6.汇总、制定学校年度采购计划；受理、审核、审批各类采购申报限额标准以上的采购业务。接受经审批的采购申请，审核采购项目的相关资料，根据采购项目的需求论证，确定集中采购或分散采购方案。
7、组织编制部门集中采购文件，在校园网公开发布采购信息，接受并审查投标报名，组织开标、评标、定标，发放中标通知书。负责委托代理机构办理学校集中采购事宜。
8、负责集中采购项目等项目文件资料的整理、录入和归档移送工作。
9、负责学校行政家具的购买、配置、维修、报废、处置和管理。
10、完成领导交办的其它工作。
（三）基建办公室
1、贯彻国家基本建设的法律法规、方针政策，依据基本建设程序和技术规范进行基础建设管理。
2、把规划作为服务学校发展的第一要务。全面了解学校改革发展对基本建设的要求，根据学校整体发展和学科建设需要，具体负责校园规划的编制及报审，建设项目的报备或报批以及负责建设项目年度计划的编制与执行。
3、把管理作为抓好基本建设的关键环节。根据学校具体情况，制定和落实工程项目管理制度。做好工程项目勘察、设计、施工管理，在确保安全的前提下，做好质量、成本、进度三大控制，建设优质工程。
4、参与工程项目全部周期流程。负责立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收等阶段与设计单位、政府相关部门的联系、协调和办理报批手续。负责勘察、设计、材料设备采购、监理、施工等招标的技术资料准备；负责相关建设工程合同的签订与管理；负责用款计划的编制和支付凭证的流转审批；负责竣工验收、工程移交与档案移交的组织；负责竣工结算报告的初步审核等工作；做好工程移交和固定资产移交手续工作；协助做好工程的预决算工作和工程质保期内的维修协调工作等。
5、做好基建档案收集、审核与归档管理工作。
6、协助基建小组做好建设资金年度预算编制工作；
7、协助财务处填报基建财务报表，配合财务处做好竣工决算工作；
8、重视对外交流与合作。加强与兄弟院校基建部门的交流与合作；积极参加各级各类基建学会和业务团体的学术交流活动，加强联系与协作。
9、完成领导交办的其它工作。
后勤管理处
2022年6月1日
